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发布日期：2024-12-01 08:57 点击次数：63
文｜华创本钱
“东说念主生而解放，却无往不在镣铐之中。”
这是曩昔很长一段期间里，以致直到今天，欧逸柔所处的景况。
2016年，服装遐想师欧逸柔创立了专为亚洲女性遐想的绽放衣饰品牌 MAIA ACTIVE 。2019年时，公司得回华创本钱领投的近亿元东说念主民币融资。直到2023年，MAIA ACTIVE的业务被安踏收购，成为戒指到当前安踏集团收购的独一中国品牌。
卸下独创东说念主、董事长、公司一号位变装的欧逸柔，初始去解东说念主生的其他命题。
在早已过了阿谁猛火烹油的创业时期的今天，这样的故事结局看上去似乎运道、圆满。但身处其中的东说念主却未免有新的茫乎和困惑。
有的时候，未必金钱也不及以给出整个谜底，熨平整个伤痕。
欧逸柔归来创业这八年：“作念了一个让我方骄矜的品牌，组建了一支很棒的团队，收货了相配多可贵的涵养，也有一个可以的结尾。但与此同期，也有缺憾，错过了好多东说念主生不可疏导的一些期间，以及迷失了自我。”
这是创业不可幸免要承受的代价，身为女性创业者，欧逸柔又主动或被迫给我方上了层镣铐。
她出身在中国台湾，袭取过大陆、好意思国的多元教师，能看到母亲那一代就身处的女性逆境，也知说念我方要冲破并非易事。以至于她当今幸免给女儿讲“被王子赈济”的童话故事，因为在她的东说念主生信条里，想要的，都要靠我方争取。哪怕只须百分之一的机会，也要想尽宗旨扫尾。
早在2020年，「创·问」剪辑部就与 MAIA ACTIVE 有过一次对话，那时候，独创团队但愿能作念一个亚洲女性破钞者挚爱的品牌，让她们享受"It's good to be me"。其后的发展中，凭借产物力、品牌力和渠说念三大互异化优势，MAIA ACTIVE 在浓烈的破钞品牌竞争中脱颖而出。在卖给安踏之前，MAIA ACTIVE 已成为体量最大的中国女性绽放品牌。
不久前，lululemon 独创东说念主 Chip Wilson 造访中国时去到了 MAIA ACTIVE 的门店，他赞好意思品牌最大的优势即是愈加联接亚洲女性的需求，了解亚洲女性对版型、材质、颜料的喜好，“有后劲和机会成为瑜伽衣饰行业的指点者。”
如今，也曾看成华创派的 MAIA ACTIVE 依然开启了另一个篇章，看成一手创立公司的独创东说念主，在拉开期间和身份的维度后，会如何归来告捷、反念念造作？又有哪些新的东说念主生探索？
这亦然10月华创和欧逸柔开启这场对话的起因。但愿这些明白和觉察，能给更多创业者带去对照和启发。
以下为华创本钱播客节目《牛白丁》的对话内容，经创·问剪辑部整理，著述有删省，完整内容可收听本期节目。
Q：华创本钱投资东说念主魏绪（萧萧）
A：MAIA ACTIVE 独创东说念主欧逸柔（ Lisa ）
欧逸柔（ Lisa ）
“卖掉公司是对MAIA最佳的聘任”
华创本钱：距离 MAIA ACTIVE 被安踏收购依然曩昔了一年期间，当今再回及其，你怎样看其时作念的阿谁决定？
欧逸柔：MAIA ACTIVE（以下简称“MAIA”）被收购时，依然达到国内女性绽放衣饰品牌的最大份额了，如果赓续作念下去，异日竞争方法存在太多变数。曩昔破钞者打绽放服，可能并莫得那么多聘任，关联词今天，坐在牌桌上的都是“大一又友”，进场的要么品牌极强、供应链优势极高，要么极具性价比，我认为咱们莫得弥散的资源与涵养，赓续指导公司到下一个阶段。
理性层面去念念考，无论是资金、资源、管制照旧线下智力，彼时咱们都面对很得体貌。理性层面，MAIA即是我的“baby”，辨别确定很苦难，但如果孩子养在我方手里只可上一个中等学校，交给别东说念主却可能会上哈佛。你会怎样选？确定但愿小孩能有最佳的资源。
华创本钱：这个“小 baby ”固然是你一手培养长大的，但它还有好多迤逦的温煦者，比如投资东说念主、高管团队，大众在这个收购经过中如何扫尾一致？有哪些难题或冲突吗？
欧逸柔：关于任何创业公司，sell is always one of the options right。
但当咱们真是有这个 offer 摆在桌上时，我个东说念主其实花了很长久间去念念考。要给最终回应的前一晚，我在外面跑步跑了很长久间，内心既感奋又追悼。“孩子”能有一个机会往更好的标的去前进，但不会再按照你期许的方式成长了，它可能即是要飞走了。
念念考之后，我认为我方可能更可爱作念从 0 到 1 的事情，那么从10到100就交给更专科、更有资源的东说念主来作念。从资金、品牌理念、运营智力来看，好多方面安踏都是一个很好的聘任，而且我认为在中国其实不可能找到比安踏更好的买家了，是以阿谁时候我认为应该要铁心。
庆幸在这个经过中，咱们的投资东说念主、高管团队都相配赞好意思，有了大众的支援，这个事情才能一步步往下推动。
华创本钱：在往返之后，你的好多共事得回了一些相应的报酬，但在这以外，你我方又拿出了一部分钱感谢大众，为什么会这样作念呢？
欧逸柔：我主要把钱派发给了两种职工——一种是对公司相配忠诚但莫得期权的老职工；另外即是承受了最大压力的高管们。我创立 MAIA 的最大建树之一即是组建了一支很好的团队，大众能战争、劲也往一处使，对我而言，创业能有一个好的结局，离不开团队每一个东说念主的支援。我很感谢他们的付出，也感谢大众无论欢快照旧劳作，都不离不弃。
华创本钱：但其实这并不是一个相配多数的作念法，好多独创东说念主可能会用分公司的期权池或者其他方式给到职工一些引发，但很少有东说念主会把我方的钱拿出来分给职工。
欧逸柔：是吗？我不知说念别东说念主怎样作念的，但我认为我方应该这样作念，而且我的共事们也值得。
华创本钱：你似乎一直是一个风物共享，风物给并肩战斗的伙伴弥散引发的东说念主，但创业时公司还很小，没宗旨给到好多物资引发，其时你如何从 0 到 1 组建起了团队？
欧逸柔：决定创业之后，我辞掉了之前的职责，去台湾、香港找了好多供应商、遐想师去学怎样作念绽放服，花了快要一年期间，在2016年9月上线了 MAIA 第一批产物。
在海外，一个告捷的零卖品牌必须有两个系统，一个是创意遐想，另一个是生意运营，这样我看成遐想师，才能专注于我方更可爱、更擅长的事情。
其时我需要一个生意上的合作伙伴，于是在 MAIA 建筑一年后，我邀请了一位一又友加入公司担任 CEO。
华创本钱：这是一个很紧要的决定，给到 Mia（王捷报）CEO 的 title，这意味着你我方要废弃好多的权柄和掌控，阿谁时候你有纠结、矛盾或者牵挂吗？
欧逸柔：其实还好，我其时的确相配需要一个合适的搭档，而且这样的架构在服装品牌好多数，每一个伟大遐想师背后，都有一位生意运营者匡助她开释品牌势能，这两部分需要的是完全不同的东说念主才。
而且咱们也有单干搭配，我肃肃产物遐想、研发、阛阓、供应链，她肃肃销售、渠说念、东说念主事行政和财务。
华创本钱：除了 title 以外，在实质的利益上头，你也给了很大比例的股份引发，股份意味着异日的收益，你那时有过夷犹吗？
欧逸柔：其实莫得，股份引发是需要的，因为在创业早期，别东说念主会来跟你一说念打拼，你也需要展现十分的忠诚去作念这件事情，给对方一个为之激越的意义。是以我其实莫得纠结过，这个事情对我来讲蛮平素的。而且原原本本，我照旧 MAIA 的大股东。
其实不管是结伴东说念主照旧高管，最优秀的东说念主好多时候不一定是被钱打动。我也但愿我招的阿谁东说念主更风物看长久的利益，相互有着共同的梦想缱绻，是以我凡俗很风物给到引发，这其实亦然一种很好的测试方式，去了解对方最终想要的是什么。
华创本钱：你身优势景共享的这种脾性和你从小的助长环境或者家庭氛围规划系吗？
欧逸柔：这是个很好的问题，我从来莫得这样想过，可能我父母照实潜移暗化影响了我。
我爸爸有五个兄弟姐妹，很长一段期间他都是温煦身边整个家东说念主的阿谁变装。再加上我父母是台商，他们创业的理念也从小珍惜给了我——高亢对待和你一说念职责的东说念主，更要挺那些对你不离不弃的东说念主。一个东说念主智力再强，但如果莫得团队的支援和包容，不可能支柱走下去，告捷是大众一说念创造出来的驱散。
“好多时候有缱绻莫得皆备的对错”
华创本钱：拉开期间的维度，你怎样界说每个阶段 MAIA 的变化？这个经过中作念对了哪些事情？
欧逸柔：在从 0 到 1 的阶段，咱们打造出了第一个爆款产物——“腰精裤”。其时我想作念一款日常生活和体育场景能无缝切换的产物，发现女性对收腰有好多需乞降痛点，于是从遐想版型到面料纱线作念了好多改进，腰精裤上线后就成为了爆品，曾连气儿两年得回天猫 618 女性健身裤第别称，累计销售晋升了 25 万条。
其次，咱们聘任了小红书，因为 MAIA 作念的是深度而不是广度的生意，在阿谁时期挑选一个正确的发声渠说念很进击，是以咱们其时把整个的资源都 all in 了小红书。
第二个阶段咱们聘任了线下开店。我记恰其时大众都在说“零卖已死”，但我不这样认为，反而认为线下是稀缺资源。因为线上的流量大众都能买，无非是贵和低廉的区别，但线下有咱们品牌想要触达的东说念主群。MAIA 的内容、品性、细节需要触摸试穿去感受，是以咱们更合适线下。2018年，咱们开了第一家线下店，疫情期间一年开了6家店，这对 MAIA 而言是一个相比大的转动点。
第三个阶段，MAIA 依然晋升180东说念主，阿谁时候我初始更多把期间放在管制上，想搭建一个各司其职的团队，让合适的东说念骨干擅长的事。坦率说那时感到有点吃力，花了好多期间作念我方不擅长也不可爱的事情，是以就在想是不是到了该铁心的阶段。
华创本钱：创业之前你莫得管制过这样大限制的团队，是不是面对很大的挑战？
欧逸柔：以前看成遐想师，我的职责某种进度上是用我的自我抒发去变现，更多会强调 “me”。但当我退换成一个管制者，发现我方需要作念好多的自我反省跟自我诊治。如何去利他？如何去 empower？如何去找管制的界限感？这些问题我摸索了很长久间，也反念念我方的问题，比如在管制上不够狠，莫得实时开掉不合适的东说念主，导致他们给公司带来了一些成果上的亏损。
然则，寰球上莫得圆善的东说念主选，委果要看两边在理念上、缱绻上是否真是契合。追求金钱莫得问题，生怕一个追求金钱，一个追求理念，那就很别扭。
华创本钱：是以你其实在训诫 MAIA 这个经过中你也被它塑造了。
欧逸柔：其实是的，创业之前我一直是服装遐想师，从来莫得管过公司，这个经过中踩了好多坑，掉了好多洞，整个东西都是少许少许渐渐学，这一齐走来，创业某种进度上也在塑造我的个性，这是一个相反相成的经过。
华创本钱：这个经过中如果面对一些难题时，你会倾向于向谁寻求匡助呢？
欧逸柔：我身边其实有几位导师。
在我创立 MAIA 之初，手里莫得 BP，只须几张手稿时，一位相配有涵养的大公司高管在咱们第一次碰头时，就给到我好多建议。其后好多辛苦的时刻，他也都给了我支援。
创业经过中的茫乎时刻，我的 career coach对我匡助很大，她会指导我我方寻求谜底，亦然一个很好的倾吐对象。
我身边还有一个女性创业者小组，大众能够相互共享好多我方的涵养、踩过的坑，既能给出诚恳的认识，也能在一些辛苦时刻匡助对方站起来。
咱们的投资东说念主也在创业的经过中给了好多支援和联接，是以我认为，其实一齐走来照旧碰到了好多贵东说念主。
临了即是我先生，他是作念扣问的，固然咱们的行业不是完全同样，但依然能在公司层面、家庭中给到我好多支援和包容。
华创本钱：创业者每天都要面对多样有缱绻，对你而言有什么决定是相比劳作的吗？
欧逸柔：我其实亦然其后意志到，对一家公司的独创东说念主而言，最进击的其实是作念那些价值不雅导向莫得对跟错的决定。
举例咱们一直在讲品性很进击，这是 MAIA 产物的中枢，亦然创造咱们和破钞者信任的基础。我紧记2022年作念腰精裤4.0版块时，咱们给工场下了一个相配大的订单，驱懒散现存一部分的裤子面料太薄，穿上以后膝盖可能会有点卡。
其时产物立时要上线，整个的营销投放都依然准备好，钱也付掉了，场外配资基本不成改。而且阿谁裤子本人莫得质地问题，可以径直卖，有些东说念主可能也不会戒备到。对咱们而言，这个有缱绻其实莫得对错，就看你怎样联接当下最进击的东西是什么。
我照旧认为品性大过天，哪怕为此承受普遍的亏损，也认为不成售卖咱们认为不外关的产物。是以其后我带着整个团队去工场一件件摸裤子，因为整个的订单依然混在一说念了，不知说念哪些是薄的，咱们只可靠手摸，再一件件挑出来，只上线了那些过关的产物。
华创本钱：其时你作念这样的有缱绻，里面会有反对的声息吗？毕竟也要兼顾到销售、成本的均衡。
欧逸柔：整个事情都需要有一个均衡，但在当下阿谁节点，如果破钞者穿上这个裤子会认为不酣畅，我就不会卖这些产物。
那次我其实承受了很大的压力在作念这个有缱绻，因为它的确遭灾好多，也会形成很大的亏损。幸而其后那款产物上线后极其告捷，弥补了之前的亏损。
谁都知说念产物品性很进击，但当你面对一个具体的有缱绻时，你聘任肯定什么？废弃什么？你到底要作念一个势能品牌，照旧要作念一个成果品牌？好多时候莫得皆备的对错。
作念品牌大众会认为很难，但率直讲即是你要贬抑支柱去作念你嘴上讲的、心里肯定的事情。
创立 MAIA 的时候，我就想过它和其他品牌的判袂：第一，咱们通过破钞者瞻念察去了解女性用户，因而创造出能够匡助她 feel better 的产物；第二，我只想提供那些让破钞者惊喜的、有弥散品性、会贬抑回购的产物；第三，我但愿 MAIA 的产物让用户穿上以后感到更自信更幽静，因为任何一件破钞品的购买，到临了都是自我价值感的隐射。
华创本钱：那通盘创业经过中，有什么决定是你我方相比后悔的吗？
欧逸柔：咱们其时融钱融太多太快了。
从创立 MAIA 的 Day one 起，我想作念的即是一个势能品牌，它其实需要相配长的期间，链条也很长。海外好多品牌在前期，也都是花了很长久间渐渐成长起来的，整个基础打好比及阛阓与品牌准备好了的时机就会腾飞。
其时 MAIA 的快速融资，其实一定进度上粉饰了快速增长背后资金使用成果裁汰的问题。同期，快速增长的压力和作念势能品牌需要的千里淀是有矛盾的，这也让我堕入茫乎，一度在不息追求增长和千里淀基本功之间纠结内讧。
华创本钱：这种增长的压力主要来自那里？
欧逸柔：其实投资东说念主对咱们的增长莫得提倡太多条款，大众反而是一个相比宽松的派头，认为照旧要看品牌永恒的发展。
咱们更多是被其时的环境所裹带，2019年～2020年大众都融了相配多钱，某种进度上我认为这是一种资源的抢劫。因为我如果不融钱，就莫得更多资源去打这场仗。如果发展变慢，当然就打不赢，在阿谁环境下大众都在卷的景况里，很难跳出来。
紧记那段期间我整晚都睡不着，有一次咱们旗舰店开业，我认为我方就像行尸走肉同样，站在那里一会儿就无法动掸，周身发抖。阿谁时候整天暴燥增长，暴燥咱们有莫得融到弥散多的钱应答阛阓的竞争。
华创本钱：2019年底华创领投了 MAIA ，我记恰其时但愿投你们的机构其实还挺多的，其时一共拿了几许张 TS？
欧逸柔：咱们其时概况有 6 张 TS。
我紧记你（华创本钱投资东说念主魏绪）有次深夜给我发了一条很长的信息。里面写了对 MAIA 的不雅察联接，我其时相配感动，认为这个东说念主是了解咱们的。
包括其时和海燕（华创本钱管制结伴东说念主吴海燕）、说念平（华创本钱独创结伴东说念主王说念平）交流，发现华创的团队都是蛮看本体的东说念主，不会条款所谓的短期增长。问的好多问题也都是带着善意，我还记恰其时说念平告诉我他被咱们要作念一个 “End Game” 的品牌理念所打动，大众都肯定长久且正确的事情，这点相互是一致的。
海燕给我的嗅觉一直都是一个理工女，她逻辑相配好，其时把咱们和别的品牌作念类比，我认为阿谁谜底是合理的。我很在乎知行一致这件事，不成今天说要作念长久品牌，未来就条款咱们有一个超高增长，这点上海燕的言行相配一致。是以我其时也聘任了华创。
华创本钱：那你认为在阿谁环境下，MAIA最终能跑出来的主要身分是什么？
欧逸柔：2016年我创立 MAIA 时，看到了三个阛阓机会：中国一定会出现我方的品牌；女性赛说念还处于空缺；好多绽放品牌以海外的法度在作念产物，并莫得融入亚洲东说念主的需求。是以我其时想作念一个以产物和品牌去驱动的势能品牌。
MAIA 走的是深度政策，我容许 100 个东说念主爱我，而不是1000 个东说念主知说念我。我只想做事一小群女性用户。是以咱们开头是靠极致的品性产生信任，再通过 consumer insight 作念出处置问题的产物去打互异化，临了是和破钞者创造心灵联结。当代破钞者对品性生活的追求，不再局限于产物，是以品牌应该从内容、视觉、场景到体验去营造一个立体的氛围和完整的抒发。
华创本钱：阛阓上大众都会说，2019~2020年那一波拿了钱的新破钞品牌中，MAIA 的发展和归宿可能是最佳的阿谁之一，在你看来，当今的新破钞品牌还有哪些逆境和发展空间？
欧逸柔：其实我认为固然阛阓很难，但破钞品照旧有好多细分机会的，只须你能紧紧收拢那群东说念主。当今的环境，可能就会条款企业慢少许，我方先造血，处置当前的增长、运营的问题，靠品牌的招引力或者产物政策把血造出来，这其实是一个好的期间点。
咱们都履历过阿谁破钞品牌融资相配豪恣的年代，是以今天是从头洗牌的时候，机会确定照旧在的，仅仅条款大众改换之前作念事的一些方式，看临了谁能够糊口下来。
“学习怎样活得不使劲”
华创本钱：你之前有一个相配明确的title，即是 MAIA ACTIVE 的独创东说念主，当今离开了这个身份，你出去会怎样先容我方呢？
欧逸柔：我对外依然会说我方是 MAIA 的独创东说念主，至于其他的东说念主生变装，还在自我探索中。
曩昔快要十年的创业经过中，我作念了一个让我方骄矜的品牌，组建了一支很棒的团队，收货了相配多可贵的涵养，也有一个可以的结尾。
但与此同期，也有缺憾，某种进度上我 miss 掉了好多东说念主生不可疏导的一些期间，举例孩子的生辰、和家东说念主包括和我方的一些相处，在阿谁经过中渐渐发觉有少许点迷失自我。是以本年年头从公司离开时我作念了一个决定——要从头了解我方，也在学习怎样活得不使劲。
华创本钱：怎样联接“活得不使劲”？
欧逸柔： 前段期间我袭取了“一条”的视频采访，他们问了我好多生活关系的问题，我才发觉我其实一直是一个活得很使劲的东说念主。
我是那种如果天气好，一整天待在家里就会相配自责的东说念主，但如果下雨天，就可以光明贞洁看一天电视，认为好感奋。无论职责照旧生活，我好像都会贬抑 push我方，要再往上一层，但愿在每个方面都扫尾圆善，作念一个好姆妈、一个好配头，一个好的创业者。
是以我最近好多觉察即是在学习如何很幽静、很邋遢去生活。
华创本钱：这和你从小的助长环境规划系吗？
欧逸柔：我亦然其后才意志到可能是有一些关系。我爸妈是台商，我在小学四年纪就从台湾搬到了上海念书生活，其后高中庸大学去了好意思国。刚去的时候不太会讲英文，在好意思国你会发现好多事情需要争取，需要outgoing，其时身处一个生分的环境，莫得家东说念主，我就会生息出一套我方的糊口形而上学——always try harder。
华创本钱：小时候父母对你的条款也很高吗？
欧逸柔：我爸妈其实反倒是很邋遢的东说念主，他们一直很尊重孩子的天性。
我小时候其实学业成绩不太好，憨厚以致有一度认为我可能工夫有问题，他就认为天哪，这个孩子怎样都一直教不会！因为我一个礼拜数学课补五六天，但照旧只可考 40 分。
但我那时候很可爱画画，也相配擅长艺术，很精真金不怕火就能作念好。我姆妈认为艺术这条路可能更合适我。于是我去了好意思国读高中，那时我每天都在握陶，作念出了多样很奇妙的作品，大学又进了好意思国帕森斯遐想学院——好意思国最顶尖的服装遐想学院。
大学时我在想怎样把我的深嗜和异日赢利的事情结合，加上可爱服装行业，就初始作念服装遐想师。
华创本钱：那你其后的行状履历怎样促成你创业的决定的？
欧逸柔：我毕业那年是2008年，好意思国经济其时依然崩溃了，关于一个应届毕业生得回工签险些是不可能的事情。
但我的想法是只须有少许机会也要尝试，于是我初始豪恣投简历，在LinkedIn 上给多样东说念主发私信，其后 Doo.Ri（好意思籍韩裔遐想师郑杜里 Doo-Ri Chung 的个东说念主品牌）刚好在招助理，我在工签截止的临了一天把肯求发了出去，得以留了下来。
这份职责让我战斗到了行业里最有才华和想法的遐想师，但也看到她每天掣襟肘见在管制以及其他生意运营上，导致莫得期间元气心灵去作念我方最擅长的遐想。是以让我意志到，先锋其实是一门生意，光靠天才无法撑持生意走得永恒，照旧需要找到一位生意搭档一说念相助。
其后我去了 J.CREW，了解到一家委果的服装企业如何单干、运作，在那里遐想师只需要作念我方擅长的事情即可，剩下都有专科的东说念主收拾。
其后我看到中国有好多 up coming 的机会，也想离家东说念主近一些，第三份职责就决定回上海，作念了 Badgley Mischka 中国区产物线的首席遐想师，为米歇尔·奥巴马、章子怡、刘亦菲这些东说念主定制慑服，那份职责让我学到了要用锦上添花的派头抠细节，去打造一件圆善的产物。
至于创业的机会，是因为我那时候一个礼拜要健身5天，但不时找不到我方可爱的一稔，再加上看到了阛阓的机遇，是以干脆我方创业，作念了 MAIA ACTIVE。
华创本钱：创业这几年，MAIA贬抑在高速成长，你也履历了成婚、生子等不同的东说念主生阶段，可能很长一段期间你都处在一个需要兼顾各方面的逆境中。男性未必很少有这样的反念念，但看成女性创业者，你会反念念该怎样去作念抉择吗，你认为这样的逆境有解吗？
欧逸柔：我其实也莫得宗旨完全去脱离这个镣铐，社会对好姆妈的渴望是你早上要给孩子作念早餐，晚上要陪读讲故事。但在今天竞争浓烈的经济环境下，女性莫得宗旨不去职责，是以某种进度上对女性是有些相对不刚正的方位。
我紧记有一次女儿发热很严重，但我本日在融资，要开四个会，只可爸爸和大姨带着女儿去看病，阿谁时刻我就尽头内疚。
很长一段期间我脸色压力都很大，其后就缓顺心我方息争了，承认我方即是不可能整个东西都兼顾。是以我认为从来莫得所谓的均衡，只须弃取。某个阶段什么事情对你来讲最进击，你就先花期间去作念它。
华创本钱：你在教师下一代时会特殊志要去冲破这种镣铐吗？
欧逸柔：因为我我方从小即是一个相配执着的孩子，想作念一件事情，我知说念只可靠我方，哪怕只须百分之一的机会，我也会想尽多样宗旨去扫尾。
我有两个孩子，教师女儿时，我会尽量幸免去给她讲“被王子赈济”的故事，因为只须你可以赈济我方，我不但愿她长大后期待一个男东说念主来赈济我，而是我会我方奋勉，我会朝我想去的方上前进，争取成为我方想要的形势。教师男儿时，我会告诉他你可以哭，我也不但愿他有那种“男儿有泪不轻弹”的镣铐。
这是我一直以来肯定的东西。
华创本钱：那到了当今这个节点，你对异日有一些新的想法吗？
欧逸柔：卖掉公司后，我履历了三个阶段的变化。
领先的嗅觉就像是和挚爱辨别了，我还紧记第一天不上班时我在想，天哪，我的东说念主生该怎样办？我莫得宗旨遐想不去上班，也莫得宗旨遐想我每天要干嘛，我认为东说念主生毫意外念念。
到了第二个阶段，我终于体会到少许感奋，想去旅行，尝试了好多之前莫得作念过但一直想要作念的事情，比如去跟一个慕名已久的憨厚学插花。
第三个阶段我初始见疗愈师，以前我给我方列了好多解放后想作念的事情，但当我一件一件尝试之后，发现创业经过中的那些创伤并莫得褪色，于是我初始进行自我探索，想愈加了解我方，学习如何疗愈曩昔。
当今我还莫得尽头想好接下来要作念什么，但但愿我在 MAIA 的创业涵养可以帮到别东说念主，我踩了好多坑，履历过一些劳作的时刻，但也得回了相配多的匡助，如果能把这些都共享给别东说念主，是一件蛮有价值的事情。
